工程项目作为典型的项目管理模式，项目能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

  无论是业主项目部还是EPC总承包及实施工程单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，能够在一定程度上帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程建设项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严控，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

  ☆工程建设项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

  ☆如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

  ☆系统学习水利工程建设项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

  ☆掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

  ☆通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

  光伏、风电、水利、垃圾发电、生物质发电、危废处理、污水处理、脱硫脱硝等新能源及风电工程、改扩建、检修工程的业主及建设总承包企业

  工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门

  现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

  题的充分讨论和问题解决。课程得到了从总经理到工程部副总和参训学员的一致好评。

  隆基绿能-光伏新能源：2023年7月，为西安隆基绿能总务中心的工程建设项目经理开展的工程建设项目管理实战训练营。学员从工程建设项目的系统流程开始，充分的学习了先进的工程建设项目管理方法，帮助工程项目经理更科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严控，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

  2001年至今，敖老师已为500多家大型工程业主、涉及能源、电力、矿业、钢铁、机场及房地产开发和总包商进行咨询及培训，

  工程项目作为典型的项目管理模式，项目能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

  无论是业主项目部还是EPC总承包及实施工程单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，能够在一定程度上帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程建设项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严控，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

  ☆工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

  ☆如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

  ☆系统学习水利工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

  ☆掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

  ☆通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

  光伏、风电、水利、垃圾发电、生物质发电、危废处理、污水处理、脱硫脱硝等新能源及风电工程、改扩建、检修工程的业主及建设总承包企业

  工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门

  现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习