在中国船舶集团汾西重工有限责任公司，总装车间技能组组长薛宏宾是许多搭档眼中的“怪人”。十几年前，他抛弃公司研讨所主任规划师岗位，挑选到车间一线“自找苦吃”。

  汾西重工是国家海洋工程配备要点供货商。2006年，在公司研讨所从事机械总体规划的薛宏宾碰到一个难题：公司接到某新产品的出产使命，其间最重要的电动力推动体系，从规划到原理样机试制仅有半年时刻。

  薛宏宾坚决果断接下使命。公司没有电动力推动体系的研制经历，他查阅材料、自主研讨，规划出图纸。

  从研制到交给，前后历经4年多。为保证产品满有把握，2010年，薛宏宾参与外场实验348天。通过不断实验调整，产品成功交给。后来，该电动力推动体系一直在改善晋级，成功应用于“蛟龙”号载人潜水器和公司转型开展的多种新产品中。

  2014年，是薛宏宾职业生涯的转折点。因为不了解一线需求，他做的规划不接地气，作业遇到了瓶颈。薛宏宾萌生了到车间一线历练的主意。起先，领导并未赞同，搭档也不理解。“下这个决计特别难，但我想做出更有创造性的规划。”薛宏宾说。

  几年时刻里，薛宏宾逐步生长为“多面手”，从工艺编制、现场协调到质量管控、车间办理，每个环节都有他的身影。“一线作业十分训练人，我的挑选是对的。”薛宏宾口气坚决。

  薛宏宾地点的总装车间，担任产品交给前的最终一道要害工序。拼装一件产品需求几十道工序，怎么样进步出产功率、保证产品功能？薛宏宾立异推广“岗位长”形式，体系训练几名岗位长，给每道工序制作流程与工艺三维动画。2025年，汾西重工订单量创下新高，在岗位长带领下，130余名职工高效作业，圆满完成全年出产使命。

  一线出产，使命艰巨、工况杂乱，作业极具挑战性。“只需国家有需求，咱们就顶上。我还要持续留在一线助力研制制作。”薛宏宾说。

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