在行政中心圆形报告厅召开干部大会，聚焦2024年度目标责任制拟定，听取各学院及职能部门意见，对学校事业发展重点工作谋划部署。董事长周宝生出席会议并讲话，全体校领导、全校副处级以上干部参加会议。会议由校党委书记、省政府教育督导专员湛俊三主持。

  校长、党委副书记李冬生首先通报了2023年目标责任制考核情况，着重就专任教师年度考核情况作了分析，并介绍了2024年目标责任制拟订情况。他指出，实施目标责任制是落实武汉东湖学院中长期发展规划、推进“两个一流”建设的有力保障和重要举措，2024年目标责任制的拟定依据主要是学校发展目标、“十四五”规划、近三年目标责任制完成情况及武汉东湖学院学生规模、教师数量、职称结构与学科、专业特点等。

  他重点就2024年责任制的变化之处作了说明，强调要采取比较有效措施积极地推进一流本科专业建设、学校审核评估工作、专业学位授权单位及授权点建设、国家级项目申报工作及横向校企合作、横向科研工作等重点工作。

  会上，各学院院长、课部主任及职能部门负责人代表分别作了表态发言，表示将强化责任担当，狠抓工作落实，全力支持学校各项决策部署，带领教职工努力完成年度目标任务。同时就本单位2024年目标管理责任制提出了意见和建议。周宝生董事长、校领导认真听取了意见建议并逐条讨论，提出了解决方案。

  周宝生董事长表示，武汉东湖学院正处于爬坡过坎的关键时期，迫切地需要领导干部在干事创业上奋发有为、敢于担当，不断推进各项工作迈上新台阶。

  他强调，要清醒认识当前存在的不足和差距，认线年经验，查找问题，分析原因，明确2024年目标任务；要超前谋划、着力破解学校发展建设中的瓶颈和问题，创新方法举措，争取新突破；要充分的发挥绩效考核“指挥棒”作用，树立重实干实绩鲜明导向，充分激发教职工担当作为的内生动力，逐步的提升履职能力与水平。

  周宝生董事长重点强调了一流专业、一流课程建设、教师队伍建设等工作，指出不论是提高人才教育培训质量，还是促进学校高水平质量的发展，人才队伍建设都是关键工程。他要求各学院充分挖掘资源，动脑筋、花精力、有明确的目的性地引进人才；各单位要格外的重视从教职工中培育博士人才，做好督导和服务；要切实用好、稳住现有人才，加大对教师模范典型的选树表彰，营造人才发展的良好环境，确保人才引得进、用得好。

  同时就教职工工资增长方案作了说明，希望各单位加强协同配合，各司其职，化压力为动力，确保各项工作见举措、见实效、有序推进。

  湛俊三在总结讲话中深入分析了武汉东湖学院办学发展面临的形势，就贯彻落实董事长讲话精神提出要求：一是要认清发展形势，增强主人公使命意识。要充分认识到教育高质量发展是时代对教育的必然要求，充分认识到当前学校正处于“十年崛起”的发展关键期，全校干部要承担起关键时期的关键任务。

  二是要狠抓工作落实，增强担当意识与能力。要明确发展目标，聚焦重点任务，深度谋划措施，以“把不可能变为可能、把可能变为现实”的精神落实各项工作。希望我们大家齐心协力、攻坚克难、全力以赴，谋划推进好各项工作，确保全年目标任务圆满完成，以实际行动推动学校各项事业高水平质量的发展。（通讯员：李骞 刘逸安 谢俊琦）

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