. 激发员工的动机和目标：了解员工的个人目标和动机，并帮他们实现这些目标。建立一个鼓励员工成长和发展的文化，设计一个激励计划奖励员工的好成绩。

  . 提供培训和发展机会：提供各种培训和发展机会，包括技能培训、管理培训和领导力培训等。这可以帮助员工提高技能和知识，来提升他们的自信心和工作积极性。

  . 增强员工的归属感：员工需要感到自己是公司重要的一部分，需要感受到公司对他们的关心和支持。建立一个支持和鼓励员工的文化，让员工感受到自己的工作对公司的重要性。

  . 给予员工正反馈和认可：给予员工适当的正反馈和认可，让他们了解自己的工作得到了重视和赞赏。这能够激励员工继续努力，提高他们的工作积极性。

  . 改善工作条件和环境：提供一个舒适、安全和有利于工作的环境和条件，这能够在一定程度上帮助员工更好地专注于工作，并提高他们的工作积极性。

  原创作者：谭长春 华夏基石首席专家 《华为基本法》承拓人 打造100个小华为发起人 网易财经名家 福布斯全球战略研究专家

  处理员工积极性不足的关键是了解员工的需求和动机，并采取对应的措施来满足这些需求和动机。

  【业绩&激励问答】一些企业应该更加倾向于个人激励却实际实施于部门激励，这有几率存在什么问题？

  . 个人不公问题：如果个人表现突出，但是激励政策只是针对部门，有几率会使个别优秀员工的工作表现和贡献被忽略，员工感受到不公正，影响员工的信任度和忠诚度。

  . 部门利益优先问题：如果激励政策其实就是部门激励，可能会导致部门追求利益最大化，忽视整个企业的利益和发展，影响企业的长远发展。

  原创作者谭长春，华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，《华为基本法》承拓人，打造100个小华为发起人，《企业管理》《企业家》、中国生产力特邀专家，为公司可以提供打造小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设、各项企业管理咨询等服务。