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  接专栏课程组织，咱们沟通阶段性作业推动总结会，作为落后典型的表态讲话。渐渐的变多的这类会议，增加了一项议程，便是表态讲话，原来是先进典型进行沟通讲话，现在是落后典型进行表态讲话，怎么讲好，这几方面要掌握好：

  首要，明晰本身定位。咱们在某项作业中，是作为落后或许出问题的典型，所以讲话一定要直面问题，深化剖析原因，明晰整改方法，不要大而化之的表态，要让领导看到你的情绪，看到你的知道。

  其次，结构层次明晰。一般来说，作业类表态讲话便是从思维、方法、风格三方面来剖析原因、明晰方法。咱们只需掌握了这个结构，就能结合实际，把重心放在具体的细节内容琢磨上。

  最终，高度归纳精粹。这类讲话考究的是短小精干，所以一定要逐字逐句琢磨好，做到过渡承转天然，标准掌握正好，切忌长篇大论谈一些空泛空泛的纯理论、大道理。

  某某年，什么完结情况在某某排名倒数，或许呈现啥情况，或许被某某通报、处分等，给某某或许什么作业推动形成欠好影响，对此，我深感内疚和不安，特向某某作以下表态。

  一是站位不高，思维注重不行。贯彻执行某某作业会议精神不到位，对什么方法执行要求了解不深、掌握不透，没有充沛知道到某某事关某某开展全局，注重程度与某某高水平开展的需求还有距离。

  二是预判不行，方法方法不多。作为某某，什么推动慢，什么开展缺乏，在人力物力财力投入、要素瓶颈破解等方面存在短板。对某某作业前期统筹策划不行，剖析研判调度抓得不紧，重点作业统筹和谐不行。面临什么未能按期或许什么不