研究显示:随着全球煤炭消费重心逐渐由欧洲、北美东移至亚洲,2016年亚太地区煤炭消费量已接近全球总量的73.8%。在亚洲,日本、韩国作为传统的煤炭进口国需求相对来说比较稳定,越南、马来西亚等东盟国家增长虽然强劲但是基数仍然偏小,中国和印度两大新兴经济体合计消费占比全球61.6%,能够真正影响全球煤炭市场的需求。
煤炭工业取得了长足进步,但发展过程中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。
煤炭产能过剩。受经济提高速度放缓、能源结构调整等因素影响,煤炭需求下降,供给能力过剩。手续不全在建煤矿规模仍然较大,化解潜在产能尚需一个过程。
结构性矛盾突出。煤炭生产效率低,人均工效与先进产煤国家差距大。煤矿发展水平不均衡,先进高效的大型现代化煤矿和技术装备落后、安全无保障、管理上的水准差的落后煤矿并存,年产30万吨及以下小煤矿仍有6500多处。煤炭产业集中度低,企业竞争力弱,低效企业占据大量资源,市场出清任务艰巨。
清洁发展水平亟待提高。煤炭开采引发土地沉陷、水资源破坏、瓦斯排放、煤矸石堆存等,破坏矿区生态环境,恢复治理滞后。煤炭利用方式粗放,大量煤炭分散燃烧,污染物排放严重,大气污染问题突出,应对气候变化压力大。
安全生产形势依然严峻。煤矿地质条件复杂,水、火、瓦斯、地温、地压等灾害愈发严重。东中部地区部分矿井开采深度超过1000米,煤矿事故多发,百万吨死亡率远高于世界先进国家水平。煤炭经济下行,企业投入困难,安全生产风险加剧。
科技创造新兴事物的能力不强。煤炭基础理论研究薄弱,共性关键研发技术能力不强,煤机成套装备及关键零部件的可靠性和稳定能力不高。
煤炭科学技术研发投入不足,企业创新主体地位和主导作用有待加强,科学技术创新对行业发展的贡献率低。
体制机制有待完善。煤矿关闭退出机制不完善,人员安置和债务处理难度大,退出成本高。煤炭企业负担重,国有企业办社会等历史遗留问题突出。部分国有煤炭企业市场主体地位尚未真正确立,市场意识和投资决策水平亟待提高。
随着经济的发展,电力、建材、冶金以及化工等行业的蓬勃发展极大的增加了对煤炭的需求量。我国当前的发电主要的还是火力发电,可以说电力行业是煤炭的第一消费大户,该行业对煤炭资源的消费量占到了全国煤炭消费总量的50%以上;此外,随着地方经济的发展,地方中小型钢铁企业、冶金等行业对煤炭的需求量也慢慢变得多。
但是我国煤炭行业中间存在的一些问题,受国际能源价格大大下滑、国内经济提高速度持续回落、煤炭产能快速释放等坏因影响,我国煤炭市场运行近十年的供需总体平衡、价格波动上行的格局被打破煤炭终端需求不足,社会总库存快速上涨,煤价持续下跌,市场信心降至历史低谷,煤炭行业的发展进入了下行区间,供大于求的格局已形成,煤企面临的营销环境仍不容乐观。特别是其中影响较大的电煤需求,由于近几年电力等清洁能源幅度上升,导致市场需求回落加快。
煤炭企业销售经营渠道是指由生产者、中间商及其他机构组合在一起,参与整个销售流程的分工,使产品能够最终到达消费者手中。它最主要的职能包括以下四方面:收集、分析和传递有关消费者需求、行情、竞争者及别的市场营销环境信息;传递与供应商品相关的各类信息,与顾客充分沟通并吸引顾客;组织供应品的运输和储存,保障正常供货;融资、收付货款等。由此可见,销售渠道在煤炭企业的经营管理过程中发挥着重要的作用,随着我们国家能源行业竞争日益激烈,煤炭企业加强煤炭企业销售经营渠道的建设与管理,通过选择正真适合的渠道,使自己在竞争中取得优势,才可能正真的保证销售质量和经济的效果与利益的最大化。
图表-3:印度、俄罗斯、巴西、土耳其PMI指数均位于荣枯线年全球GDP增速分别为2.7%、2.9%、2.9%
店铺规划设计中最重要的是交通体系。第一是平面交通体系,人车要分流,人流出入的大门口不要紧挨着车出入口。第二考虑垂直交通体系要合理,方便人流上下。第三卸货区要合理的安排。多数做法是放在地下室,保证地面整洁,消费者看不到货车,尤其是建材、超市等,这样较为方便顾客。
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